传统采购供应业务挑战
- 信息不透明和数据孤岛
痛点：传统的采购供应链管理往往存在信息孤立和数据分散的问题，导致信息的不透明性。
- 供应链运作效率低下
痛点：传统的采购供应链管理往往涉及大量的手工操作和繁琐的流程，容易导致效率低下和错误发生。
- 供应链风险管理不足
痛点：供应链中存在各种潜在的风险，如供应商问题、物流延迟、原材料短缺等。
- 成本控制和效益评估困难
痛点：传统的采购供应链管理往往难以准确评估成本和效益，缺乏全面的数据支持和综合分析。
在数字化转型中创造的价值
- 提升运营效率
数字化转型可以通过自动化和智能化技术来简化和优化采购供应链的运作流程，减少人工干预和错误，提高工作效率。
- 降低成本
数字化供应链管理可以帮助企业优化采购决策、控制库存和供应链物流，从而降低采购成本和运营成本。
- 提供全面的数据支持和决策依据
数字化转型可以建立全面的数据平台和分析能力，帮助企业收集、整合和分析大量的供应链数据。
- 实现供应链的可见性和协同合作
通过数字化转型，企业可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同合作。
30-50%
工作效率提升
20-50%
错误率降低
20-30%
成本降低
1年
投资回收
